建筑施工企业如何监管（如何监管施工单位）
建筑施工企业负责人定期带班每月检查时间不少于其工作日几天_百度知...
建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第七条 工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。
根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的规定，建筑施工企业负责人必须每月进行带班检查，且检查时间不得少于其工作日的25%。这种制度旨在确保工程质量和安全，尤其是在进行大规模危险施工时，企业负责人亲自到场监督至关重要。
【答案】：A 本题考核的是施工单位负责人施工现场带班制度。建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25％。建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，他们每个月需要亲自检查的时间不得少于其工作日的25%。当企业集团负责人不能亲临现场时，可委托工程所在地的分公司负责人代为检查。项目负责人则需保证每月至少80%的带班时间，离开施工现场时需请假并指定代理人负责日常事务。
【答案】：B 2021版教材P209/2020版教材P207页 施工单位负责人施工现场带班制度要求，建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。
建筑施工企业负责人要定期带班检查每月检查时间不少于其工作日的百分之二十五。工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于有分公司的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
针对建筑工程的质量安全管理,国家出台了哪些法律法规
涉及到建筑质量管理的法律法规，一般有《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《民法典》、《建筑法》、《 房屋建筑工程质量保修办法》、《 最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》等。
建设工程涉及的法律主要有：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等。详细解释如下：《中华人民共和国建筑法》是调整建筑行业中企业和其他主体间法律关系的主要法律。
建筑工程施工单位在施工过程中需要遵守一系列法律法规。以下是常用的法律及司法解释： 《中华人民共和国建筑法》：规定了建筑活动的基本原则和管理制度。 《中华人民共和国安全生产法》：明确了生产经营单位的安全生产责任和要求。 《中华人民共和国刑法》：涉及安全生产领域的刑事责任规定。
国家建筑工程承包质量法律法规有《建设工程质量管理条例》第二十八及第九条规定施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。
建筑工程相关的法律法规法律： 《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城市规划法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》。
安全生产是建筑施工的生命线，加强建筑施工安全管理是杜绝施工安全事故发生，提高建筑工程质量的关键。
国内建筑企业安全管理现状?
安全意识不足 一些施工企业对安全管理重视不足，管理人员和施工人员安全意识淡薄。施工过程中，违规操作、不佩戴安全帽等现象时有发生，安全隐患不容忽视。安全管理体制不健全 部分施工企业的安全管理体制不完善，缺乏有效的安全管理制度和操作规程。
其次，管理体制存在漏洞，管理方式粗放，责任主体未充分发挥安全管理和监理作用。建设单位对承包企业审核不严，违规分包现象普遍；监理公司忽视安全监理职责；建设单位过分依赖监理和施工单位，未发挥自身安全监督管理作用。最后，建设单位安全管理人员的素质不高，缺乏探索精神，创新安全生产技术。
建筑业安全管理现状安全意识淡薄由于建筑企业长期对建筑安全的重要性认识不到位，抓安全生产形式主义严重，漠视生产工人合法的劳动保障权益，不配备必须的劳动保护用品，肆意延长工人的劳动时间，工人长期处于超负荷、高强度的工作状态，容易导致事故的发生。
浅议建筑施工企业如何加强经营风险控制
1、在市场上，业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，如要求施工企业垫付大量资金，收取工程保证金等。这些不平等条款使企业在财务上面临巨大的潜在风险，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了财务风险系数。
2、成本风险主要源于企业造价部门所进行的工程造价不准确，工程造价不准确就会影响企业的投标报价，进而给企业造成财务成本方面的损失。资金管理风险是指建筑施工企业的保证金、垫资款等及时收回的风险，企业的资本运营风险等。现今建筑施工企业的资金压力普遍较大资金量的好坏关系到企业能否正常的经营运转、项目能否顺利的施工。
3、投标报价风险 施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参与工程项目的投标。在目前建筑市场“僧多肉少”、竞争不规范的情况下，往往迫使建筑施工企业必须低价中标，而低价中标中蕴含着很大的施工风险，主要表现在投标成本和投标回报上，以及标价盈利空间的不确定性上。
4、工程总承包模式是近几年国内开始探索的全新工程实施组织结构方式，在合同管理方面缺乏成熟、完善的管理经验，存在业主方与总包单位权责模糊等合同管理问题。受业主方长期形成的强势市场地位影响，施工企业往往“责大于权”，在工程款支付、结算、违约和保证金退还等方面缺乏明确规定，导致后期回款面临风险。
5、为此，就需对建筑工程施工项目进行风险管理。就建筑工程施工项目安全风险控制与控制展开讨论，重点对建筑工程施工项目风险管理的主要过程：风险识别、风险分析与评估、风险控制与决策分别进行了阐述。
6、加强施工企业内部控制管理的措施 强化风险意识，培育内部控制理念。内部控制的实质是风险管理，市场竞争日益激烈，企业经营者不仅要有竞争观念，也要有风险意识，不仅企业经营者有风险意识，全体员工也要有。
建筑施工企业现场管理的优化策略?
建筑施工企业的现场管理的优化策略 1优化人力完善职责 在施工过程中，项目经理必须要严格要求。做到项目经理监管体制完善，有效地提高管理水平，提高自身的修养，要注意深入学习。项目监管人员责任心不强，财务把控不严格。容易加大项目工程成本，造成不必要的资金流失，浪费资源，会造成项目的利润降低。
施工现场管理优化策略分析对于任何一个生产经营单位来说，最大的目标都是获得最大的经济效益，对于建设施工单位来说也不例外，因此在对施工现场管理进行优化时一定要坚持经济效益的原则。同时，为了做好施工现场管理工作，还需要坚持施工过程的规范化原则，这样才能在保证施工质量的基础上提高施工的安全性。
安全性是建筑工程项目顺利完工的首要其前提条件，因此安全管理是其施工现场管理的核心。目前各地建筑工程施工企业将管理重点倾向于企业自身的经济效益，而施工安全性则较为忽视，在这一管理失衡的状态中施工现场安全事故频频爆发，给施工企业带来巨大的经济损失。
优化流程：随后，根据问题挖掘结果，在流程中避免浪费和不必要的行动，通过精益化管理技术、工具和方法，优化施工流程并确保同步性和协同性。持续改进：针对施工现场中的每一个问题（包括工艺过程、人员分配、材料使用等），通过分析并确定最佳的改进策略，不断推进流程改进，并逐步提高效率和质量。
建筑施工企业的方法有哪些
投资、设计、施工、经营一体化总承包，通称BOT方式，即发包人和承包人共同投资，承包人不仅负责项目的可行性研究、规划设计、施工，而且建成后还负责经营几年或几十年，然后再转让给发包人。
施工索赔是建筑企业维护自己正当权益，避免损失，增加利润的重要手段。
加强应收帐款的管理 工程竣工后要及时进行结算， 以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与业主方联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。
危险源评价方法分析 在当前技术条件支持下，推荐通过应用作业条件危险性评价方法的方式实现对建筑施工中的危险源评价工作。此项评分方法的主要特点与优势在于：以被评价的作业环境与某些作为参考环境的指标进行对比，在此基础之上通过打分的方式来指定各种自变量的取值，最后根据总分评估危险性等级。
建筑企业在追讨工程欠款的过程中要讲究诉讼技巧，比如为了保证工程欠款债权不会因诉讼时效经过而无法取回，就要注意保存相关的证据材料，而且，在发包人逾期不还款时，承包人即可依据还款协议通过督促程序向法院申请支付令，如果发包人在收到支付令后15日内不提出书面异议，承包人就可以申请法院强制执行。
发布时间: 2024-10-05