建筑施工企业综合考评办法（施工企业综合评价结果分为哪三个等级）
建筑现场人员都是现场拉配,管理人员参差不齐,执行力差、存在不配合情况...
1、管理风险通常是由于管理失误造成的，例如：由于缺乏经验和尝试，没有签订对承包商有约束力的合同等。 管理风险： 组织风险，项目业主若是联营体，则可能由于各合伙人对项目目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。
2、一旦现场直接管理人员不再的话，现场就会一盘散沙。所以要从加强管理开始做起。下达任务和执行任务必须要强化。奖惩管理也要配合起来。
3、现场安全监管人员深入作业现场了解检查督促安全工作，并作好巡查记录。安全人员对作业现场采取盯守的办法，对作业期间叉车工是否按章操作，业务人员对现场业务指导是否违章，现场清理是否及时，消防器材是否到位，外来人员车辆是否遵守库规都要监管。
建筑公司绩效考核办法
要使用相同的绩效考核标准。 公开性：考核结束后的五日内，将考核结果在办公网上公布，使各项目部能知道自己的详细绩效考核结果。 考核依据：见《绩效考核表》。 特殊情况： 出现人身车辆事故。 2 发生质量事故及其它给公司带来恶劣影响的事件。 服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。
第二条 绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。
首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。
建筑施工安全管理的有效举措
1、以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。
2、以“安全第一，预防为主”为中心，强化安全标准实施，形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。其举措是：大力推行建筑行业强制性安全标准的贯彻实施，坚决执行安全方针、政策、法律、法规，抓好安全标准的宣传工作。
3、在建筑工程施工中，安全管理体系的构建需要项目承包单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同参与，并且组织专业的技术、质检、安管人员组成一个安全管理团队，对于施工中的安全问题进行全过程的监督和管理。
4、施工企业要根据气候变化，灵活安排不同工种工作，有针对性地做好安全技术交底，遇有大风、雨、雪等恶劣天气时应立即停止室外作业，及时清除施工现场的积水、积雪，采取有效措施防止滑倒摔伤。 应对各类脚手架进行全面检查和加固，脚手架外侧必须按标准进行立体防护，无论是立网还是平网均应严密、牢固。
5、施工现场管理是建筑管理的关键部分，建筑工程施工现场的各级管理人员，必须认真做好相关的管理工作，保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。因此，做好安全管理工作也是确保工程质量的关键。
6、安全工作切勿以罚代管。应加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措。但有人认为，一罚就灵，以罚代管，只管罚款了事，实在有悖于强化安全管理的初衷。发生安全事故，都要如实及时上报，偏有人做不到，总想大事化小，小事化了。
安全管理监理实施的要求?
1、安全员必须要持证上岗，每天要进行施工现场的检查巡视，发现有违章，违纪行为应立即予以整改，并进行下发内部通知惩处和现场学习安全教育，技术交底由违纪，违章的分承包单位或劳务分包单位的负责人签字，以次确保临海高等级公路射阳段工程安全文明，顺利竣工。
2、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
3、第一条：为规范建设工程安全生产监理工作，提高全省建设工程安全生产管理水平，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》、省政府《黑龙江省建设工程安全生产管理办法》以及建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》，结合我省实际，制定本实施办法。
4、建筑工程安全监理实施细则提要：安全监理的具体工作：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律。建筑工程安全监理实施细则 安全监理的依据：《建筑工程安全生产管理条例》；已批准的《监理规划》；施工组织设计。
5、报建施工手续、设计图纸、施工资质、特殊工种岗位人员资格资料必须进行文件报审并符合法定要求。主要有：项目施工许可证；施工与监理合同等。施工单位资质文件、施工项目组织机构人员、专业技术人员特殊工种岗位人员资格及岗位证件。
施工项目管理考核?
.（1）工程质量指标。（2）工期及工期提前率。（3）工程成本降低额及降低率。（4）安全控制目标。（5）环境保护目标及指标。
绩效责任书签订后， 项目部对成本指标责任人每月进行一次考核， 考核的依据是： （1） 公司和项目部签订的目标成本绩效责任书； （2） 项目部的各类基础管理资料（ 主要是报表、台帐、凭证）；（3） 公司绩效考核委员会对项目部检查过程中的考核结论。
施工安全管理的考评的主要内容：安全生产保证体系、施工安全技术、规范、标准的实施情况。
考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。
各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。项目经理是法定代表人，在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产、文明施工规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。
工程现场文明施工管理实施方案?
文明施工领导小组 为更好地贯彻落实本实施方案，经研究，决定成立以刘若海为组长的文明施工领导小组。领导小组成员 成员职责分工 刘若海：全面负责现场文明施工管理整个过程的布置指导。杨海：负责管理方案具体内容的实施，并全面巡视、检查、组织评比活动等。
施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为的大声喧哗。现场所有强噪声机具均应避免夜间施工，如必须夜间浇筑混凝土时，应采用低频振捣棒，最大限度降低噪声，结构施工阶段昼间控制在70分贝以下，晚间控制在55分贝以下，并经常进行噪声监测。
项目经理必须抓文明施工，具体由项目办公室负责，严禁以包代管，各单位负责人要把文明施工同安全施工放在同等重要的位置，认真贯彻于本工程的施工全过程。（5）建立、健全文明施工管理制度和实施办法，必要时报项目法人及监理方备案，并经常检查，定期评比。
推行标准化、规范化管理，不仅要看初期投入、环境状况，更要特别注重施工过程中的安全防护、安全文明措施和安全文明行为。施工单位进场以后，必须根据施工图和现场实际情况对投标文件中的“安全文明施工过程控制项目”进一步细化后报监理批准。监理要制定针对l生的检查、考核细则报建设单位批准后实施。
一）建立健全安全文明施工的各项规章制度和操作规程及相关台帐。（二）保证安全文明施工所需资金的投入，安全施工措施费用须专款专用，不得挪作他用。（三）按《电力建设工程施工技术管理导则》编制针对性的安全技术措施（方案），并进行全员交底，确保方案的有效实施。
发布时间: 2024-09-09