建筑施工企业效益指标（施工单位的工程效益）
强化施工现场管理促进文明施工的思考?
因此，抓好施工现场管理意义重大，是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。2强化施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的重要内容1立足于提高企业全员现场管理文明施工意识意识的能动作用不容忽视。
采取有力举措，确保安全文明施工良好局面搞好安全文明施工不仅有利于施工人员的安全，而且更是保障施工任务顺利完成的首要条件，对理顺工程建设的各项管理工作、锤炼施工队伍、增强内部凝聚力有着十分重要的促进作用。
落实环保措施：遵守国家环保法规，采取降噪、降尘等措施，减少施工对环境的影响。 推广文明施工：保持施工现场整洁有序，营造良好的工作氛围，提高施工效率。通过上述措施的实施，可以有效加强施工现场管理，确保工程安全、质量、进度和成本的有效控制，提高施工效率，实现项目的顺利进行。
建筑施工项目成本管理与控制?
1、建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。
2、建筑安装工程项目的成本的控制和管理就是在施工成本产生的过程当中，对各个阶段所需要的人力物力财力的消耗展开控制和管理[1]。这样就可以对建筑安装工程施工当中的成本偏差问题展开及时有效的预防及纠正，从而有效地控制整体项目所需要的各种成本，让其保持在之前规定的成本范围之内，这样就能确保工程项目获得不错的经济效益。
3、建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
4、节约的原则节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。
5、直到设备不能再使用才维修。这样一来，就会造成停工，不仅影响了工程进度，还影响了项目效益，增加项目成本。2施工现场管理与成本控制措施1加强材料管理为做好建筑施工现场管理，强化成本控制，就需要加强材料管理。
6、在做好项目经济核算工作及制定出成本计划基础上，采用科学的管理方法来达到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产生偏差的原因与变化发展趋势，进而采取相应措施以减少或消除不利偏差。
建设工程施工合同中的工程内容、承包范围如何填写
工程内容指反映工程状况的一些指标内容。主要包括工程的建设规模、结构特征等。
主要包括工程的建设规模、结构特征等。对于房屋建筑工程，应填写建筑面积、结构类型、层数等；对于道路、隧道、桥梁、机场、堤坝等其他土木建筑工程，应填写反映设计生产能力或工程效益的指标，如长度、跨度、容量等。群体工程包括的工程内容应列表说明，具体格式可参考本 合同范本 附件《工程项目一览表》。
应根据招标文件或施工图纸确定的承包范围填写。如可以填写土建工程，或者填写土建、线路、管道、设备安装及装饰装修工程。也可以更具体一些，填写是否包括采暖卫生与煤气、电气、通风与空调、电梯、通讯、消防等专业工程的安装以及室外线路、管道、道路、围墙、绿化等工程。
法律分析：重要性：根据《建设工程施工合同》示范文本规定，组成合同文件的解释顺序处于第一位的就是协议书，而“工程承包范围”属于协议书中重要的一项内容。
一）承包方法：（1 ）承包形式：单包，即包工不包料。（2）工作量：工程上的水电安装；临时设施上包括：办公室、门卫、仓库、宿舍等的照明、插座等用电的接线、敷设。文明设施配套上：材料归堆、材料进退场装卸、现场文明清理等都属乙方工程承包范围。
中标人在签订建设工程施工合同时，应要求发包人依据招标文件所载的工程范围约定建设工程施工合同的承包范围。如发包人在中标后签订合同时或合同履行过程中，缩减或增加承包范围的，可能导致中标人在履行合同时产生损失，承包人（即中标人）有权就损失向发包人提出索赔。
绝对工期是什么意思?
绝对工期意思是指，按排的工作在规定时间内必须完成，不能拖延时间。工期指一项工程完工的时间限制。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。
绝对工期是指工程项目约定的必须完成的最终时间。详细解释如下：绝对工期是工程项目管理中非常重要的一个概念。它是指，在一个工程项目开始之前，就已经明确设定的工程结束时间。这个时间是固定不变的，无论遇到什么情况，都必须按照这个约定的时间完成工程。
绝对工期是指在完成项目时必须遵循的最后期限或日期。无论发生何种情况，绝对工期都必须得到遵守。一旦违反了绝对工期，将会导致严重的后果，例如承包商将需要承担赔偿责任，面临契约失败的风险以及公司声誉受损的可能。制定绝对工期必须充分考虑项目所需的时间和资源。
绝对工期是指日历天，不考虑国定假日和公众假期的影响，由于业主原因的停水停电的影响，由于不可抗力的影响不包含在绝对工期内。现在的投标大多数是使用绝对工期，另一种说法，叫做日历天数，每天都在施工。 相对工期则是逢双休日、公众假日都休息。这种工期计算在国内已经不采用了。
建筑企业施工预算?
1、建筑施工预算 预算书封面，预算工程名称、总造价、编制单位、编制人、审批单位等 价格汇总表，包括经济技术指标分析 预算编制说明 建筑工程取费程序表 预算编制说明，工程量计算表，包括计算表达式 预算书 价差调整表，包括人工、材料、机械台班的价差调整。
2、编制单位不同：概算由设计单位或造价咨询单位编制，而设计、施工、造价咨询三单位都可编制预算。编制依据不同：概算依据初步设计文件，参照概算定额而来，而预算依据施工图设计文件，参考预算定额得出。
3、编制施工图预算常用单价法昆明装修公司和实物法两种方法：（1）单价法用单价法编制施工图预算青岛装饰，就是根据地区统一单位估价表中的各分项工程综合单价，乘以相应的各分项工程量，并相加，得到单位工程的人工费。材料费和机械使用费三者费用之和。
4、建筑企业以单位工程为对象编制的人工、材料、机械台班耗用量及其费用总额，即单位工程计划成本。施工预算是企业进行劳动调配，物资技术供应，反映企业个别劳动量与社会平均劳动量之间的差别，控制成本开支，进行成本分析和班组经济核算的依据。
关于加强施工企业项目成本管理的几点思考?
1、就谈不上成本管理，充其量只是成本核算而已。还有的施工企业一味重视产值和利润，而忽视了成本管理，不进行投入产出比的核算。只知道盈亏，但不知道盈在何处，亏在哪里。甚至有的项目人为的粉饰财务报告，不进行实地的项目成本考核，给企业造成虚假繁荣的假象。
2、成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都离不开成本管理工作。因此，成本管理工作对于提高项目经济效益 和项目管理水平，增强企业的市场竞争能力，是非常重要的。
3、首先，从源头治理，通过生产“四步”管理法（划分等级、生产分析、生产控制和生产评价）实现成本预防。通过精细化管理，如规范化和精确化，控制材料领用，实施“一把关、二控制、三承包”方法，确保每一项成本都在控制范围内。其次，教育引导是增强节约意识的重要手段。
4、加强成本费用管理、控制工作 企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
5、深入分析，细化管理。以深化量化管理为统领，建立了成本预警机制，形成成本控制的绿色屏障，在全员中树立精打细算、挖潜增效的意识。一是规范化管理，缩短施工前准备时间。二是精确化管理，减少并尽可能降低施工无功消耗时间。三是严格按照预算的要求，搞好材料的领用工作。
发布时间: 2024-08-18