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由于建筑施工企业普遍实行（由于建筑施工主要是露天作业,长期的风吹雨打）

建筑施工企业项目成本控制现状及建议?

1、就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。

2、控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。

3、建筑施工项目成本控制问题 1质量成本管理落后 建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。

4、因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。

5、维护合法权益，增加预算收入 目前为止，建筑市场由于建设单位处于主动灵活的地位，建筑施工企业的一些合法权益被迫放弃。建筑施工企业维护自身合法权益，增加预算收入应列入项目成本管理的重要内容之一，从而有效实行成本控制。

不懂这七大工程承包模式,千万别说你是干工程的

工程总承包（EPC）模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

巴拿马运河 运河总长是82公里，于1880年1月正式开工，1914年8月15日正式通航。巴拿马运河 运河在地图上的位置 荷兰三角洲工程 该项目1956年动工，1986年宣布竣工并正式启用，共耗资120亿荷盾，相当于人民币400多亿呀，这耗资确实大。

秦始皇的七大工程：长城、秦直道、灵渠、十二铜人、秦始皇陵、郑国渠、五尺道。长城：世界八大奇迹之一，长城从秦始皇上位开始没多久就开始修建。这是当时人们用纯粹的人力和心血建造的军事防御工程。当时，国家遭到源源不断的北方民族的入侵，给边境人民带来了极大的麻烦。

建筑工程施工安全的管理?

1、建筑施工企业是安全管理的主体，管理的主要对象就是农村转来的劳务工，管理的目标就是通过加强工人主动防护意识和被动防护措施保证施工安全。工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。

2、冒险进入危险场所。7）攀坐不安全位置。8）在起吊物下作业、停留。9）在机器运转时进行检查、维修、保养。10）有分散注意行为。11）没正确使用个人防护用品、用具。12）不安全装束。13）对易燃易爆等危险物品处理错误。（2）产生不安全行为的主要原因。1）系统、组织上的原因。

3、施工项目安全管理程序：确定施工项目安全目标，编制施工项目安全保证计划，施工项目安全保证计划组织实施，施工项目安全保证计划验证，持续改进，直至兑现合同承诺。

4、一 建筑施工项目安全管理内容建筑施工项目安全生产管理主要包括五个方面内容：（一）安全执法和守法安全法规是安全管理的标准和依据。

5、建筑工程施工的安全管理作为建筑施工管理的重要内容之一，体现了施工单位整体的管理水平，对建筑工程是安全进行具有重要作用。建筑工程施工安全管理主要是依据国家建筑的标准和规范，施工单位需采取安全管理手段，以避免和解决施工中的安全问题，以达到相关的标准和要求。

6、建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。加大建筑物前期设计和招投标阶段安全管理，做到安全施工、文明施工，同时对建筑物使用阶段进行安全管理。

建筑工程施工技术管理的强化措施?

此时，就需要提高施工技术水平，使用先进的技术设备，从而进行更加科学化的施工技术管理。

另外，技术人员要不断地学习新技术、新规范，对施工工作进行指导，提升工作效率与质量，保证科学施工。2提高建筑施工质量的管理效率 质量是评价工程的重要指标，直接反映出施工方的能力，同时也是工程管理水平最直接的体现。

现结合此工程实践，对建筑施工技术管理工作，进行经验总结。1做好技术交底工作。为了保证施工技术应用质量，实现建筑工程进度目标，在施工作业前，需要做好技术交底工作，提前注释极易产生技术操作错误的环节以及需要重点保护的部位，告知施工人员高度重视。

建筑施工企业成本管理措施?

1、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

2、建立健全成本管理信息反馈体系 施工项目管理是动态管理，项目成本控制也应该是动态的。

3、组织专业队、实行流水作业，提高效率，保证工程进度。