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建筑施工企业上下游企业（建筑施工企业上下游企业的区别）

建筑施工业的经营方式研究?

1、．行业竞争。房地产行业多年以来一直是在高速发展，产生了大量的建筑施工企业，当国家出台调控政策时，建筑施工市场的份额也相应减少，在僧多肉少的情况下，企业面临更强的竞争环境，不正当竞争变多，竞争无序，使得一部分企业开始考虑转变经营模式。2．经营风险。

2、企业自己培养核心经营人员非常重要，而且必不可少，培养经营人员，传帮带的方法很有效，但是系统的培训工作也要跟上。如果仅靠自己培养和发现内部人员，不能满足经营工作发展的需要，所以经营队伍的建设必须走市场化和精英化的道路。

3、建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。

4、项目管理在建筑施工企业管理中的实践形式，主要包括以下几个方面的内容：项目管理组织形式项目经理部是项目生产力的组织形式，在计划经济体制下企业是按内部行政层次来组织施工生产，现在是按项目经理部来组织施工生产。

5、自营方式这种方式是指建设工程项目由业主自己组织力量完成的经营方式。包括建设工程的计划编制、设计委托、地点选择、土地征用到施工组织，都由业主自行完成。这种方式的优点是：有利于业主对工程全过程的集中统一管理，可以调动业主完成工程任务的主动性和积极性。

6、建筑业的供应链管理模式---Partnering模式 Partnering模式首先在美国出现，到20世纪90年代中后期，应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、日本等国家及中国香港地区。

上游企业为风险企业对下游的影响

房企流动性危机爆发，给上下游产业链及企业带来的直接影响是规模增速放缓、利润下滑、计提减值，甚至是破产重组。这些影响，一定程度上也表现为整体房地产行业的系统性风险。每一个产业大类和细分行业不一样，行业系统性风险对企业的影响深度也有很明显的差异。

影响和采购流程不同。上游供应商的问题会影响到下游客户，下游客户的需求变化也会影响到上游供应商。上游采购通常需要进行供应商评估、合同谈判、原材料检验等一系列流程，以确保原材料质量的稳定和采购风险的控制，下游采购主要考虑的是产品的整体竞争力和盈利能力。

需要。如果下游企业认为与上游风险企业的业务往来存在风险，那么可以选择转出进项，以避免潜在的税务风险。

有。下游市场为高风险的新兴市场时，更需要当作重大的负面信息对待，商贸业货物由上游企业运至下游企业是有风险的，下游市场一有风吹草动，将严重影响买方的经营。商贸企业是指那些不生产商品，直接向最终消费者销售商品的企业。

上游公司风险纳税人了下游公司发票黄了处理方法如下。以通过企业所在地税务机关，与所在地税务机关联系沟通，由税务机关处理并开具发票。直接向当地人民法院提起诉讼。

2022年,究竟还有多少建筑企业能活下来?

年11月23日，四川“中晨达西部建筑工程有限公司”的企业因破产重整，面向社会公开招募重整投资人；2022年1月，南通六建破产重整；2022年2月7日，建业集团发布公告，宣布从五级管理调整为三级管理，直接取消业务集团和大区两级，最后只剩下400多人。 这是什么概念？相当于裁员超60%啊，可见其艰难程度。

市场瞬息万变，建筑行业发展进程进一步加快，短短几年便有诸多变化。

不会大范围停工。有以下三点可以证实：目前并未出现任何官方发布停工的消息，虽有部分地区有新增病例，但并不会危及全国。

人。根据国家统计局发布的《中华人民共和国2022年国民经济和社会发展统计公报》，全年各类生产安全事故共死亡20963人。工矿商贸企业就业人员10万人生产安全事故死亡人数097人，比上年下降2%；煤矿百万吨死亡人数0.054人，上升27%。道路交通事故万车死亡人数46人，下降0%。

中建二局第二建筑工程河南有限公司自2019年11月18日起航，由杨金菊担任法定代表人，注册资本为10，000.0元，座落于河南省郑州市惠济区江山路47号。目前，公司运营良好，开业状态，并且参与了8项招投标项目，显示出其活跃的市场参与度。

年基建工程股票的龙头股有： 中国建筑（601668）：基建工程龙头股。 公司主营业务房建、基建、地产和设计，国内专业化经营历史最久。市场化经营最早、一体化最高的建筑地产综合企业集团之一，公司积极布局“一带一路”和PPP项目， 覆盖“一带一路”沿线41个国家，跟踪项目近70个。

数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?

1、对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。

2、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。

3、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。

4、结论当下建筑业数字化转型正在快马加鞭地进行着，数字化服务商也在随着转型所需不断地更新迭代。

5、数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。

6、建立合作伙伴关系：与其他行业领先者、技术供应商和专业机构建立合作伙伴关系，分享经验和最佳实践，并寻求专业支持和引导。总而言之，建筑企业在数字化转型升级过程中，需要明确目标、选择合适的技术解决方案、培训员工、阶段性实施，并持续改进和学习。

建筑业的上下游产业是哪些

建筑业，作为国民经济中的重要组成部分，其产业链主要包括上下游两个方面。下游主要涉及房产和工程的销售与管理行业，它们是建筑业成果的实际消费者和管理者，负责将建筑成果转化为市场价值。而上游则是建筑材料的生产领域，涵盖了土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业以及勘察设计业等细分行业。

上游行业种类繁多，包括钢铁、水泥、砖瓦、建筑陶瓷、平板玻璃、铝材加工、家具、化工、纺织、五金、电梯等行业。这些行业随着国家“节能减排”政策的推行，以及油价、矿产价格、劳动力价格的上涨，可能导致产品出厂价格上涨，最终可能引起建筑企业成本的上升。下游行业为房地产行业。

装配式建筑的管理、运行与维护等。在装配式建筑产业链代表企业全景生态图中，装配式建筑产业链中游主要包括预制构件生产厂家、建筑施工公司等，装配式建筑行业下游主要是装配式建筑的管理、运行与维护，主要参与者为物业管理企业。

上游产业原指处在整个产业链的开始端，包括重要资源和原材料的采掘、供应业以及零部件制造和生产的行业，这一行业决定着其它行业的发展速度，具有基础性、原料性、联系性强的特点。如建筑公司、装修公司，提供其他服务的广告公司、运输公司等。

这一点与建筑业的上游行业——房地产业相比差距甚大，中国房地产业的历史很短，正因为有了一小批像万科、万通、龙湖、绿城等一批创新型企业，带动了全行业的快速进步。实质上，抓住机遇的战略思维就是没有战略，必然的滑向多元化战略，因此多元化就是没有战略的战略，什么赚钱干什么，到处抓机会。

房地产带动的产业或行业，有冶金（钢铁）、有色（铝合金门窗等）、建材（水泥、玻璃、砖瓦、）、运输、建筑、设计院、服务业（从代理销售到装修、租赁等）、电力（供电）、水利（供排水）、道路交通、商业（商业网点的配套）、家电等行业，甚至也带动了银行业的大发展（大量发放房地产贷款）。

宝业湖北建工集团有限公司简介

作为新合并企业的全资控股股东和行政管理机构，宝业湖北建工集团囊括了建筑施工、房地产开发、工业设备安装、商品混凝土生产、物资贸易和职业教育培训等多种业务领域。

宝业湖北建工集团有限公司下属公司分布广泛，致力于建筑工业化和住宅产业的发展。湖北省宝业建筑工业化有限公司坐落在葛店开发区，是宝业集团投资建立的基地，专注于建筑木制品、门窗、玻璃幕墙、砂浆、混凝土和新型墙体材料的研发与生产。

企知道数据显示，宝业湖北建工集团有限公司成立于2003-04-10，注册资本101000.0万人民币，参保人数294人，是一家以从事土木工程建筑业为主的国家级高新技术企业。公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“省级企业技术中心”等资质和荣誉。

这是宝业又一次实施区域性战略跨越，做大做强市场，拓展新的市场空间的战略举措。2008年6月在新企业改制平稳过渡和经营发展基础上，宝业股份公司又决定将“宝业集团湖北有限公司”与“宝业湖北省建筑工程集团有限公司”合并成立为宝业湖北建工集团有限公司，为宝业在鄂进一步发展打开了新的一页。