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建筑施工企业管理思路（建筑施工企业管理思路怎么写）

建筑工程管理中的问题和相关策略?

1、我国各地政府部门在制定建筑行业管理制度时，为更好地提升管理制度的有效性，大都会邀请专家参与制定制度工作，然而建筑企业却大都认为这些制度都是空头文件，实际执行过程中不予采用执行，造成许多制度中的管理措施无法有效开展。

2、因此业主风险是项目管理中的一个重要风险。（2）项目风险工程项目自身的好坏也是一种风险。项目的策划定位，所处地段，市场环境，各种相关证件是否齐全，土地款是否已付，工程资金是否到位等都会关系到项目管理本身的赢利与亏损。

3、近年来土建工程安全管理逐渐得到重视，为提升工程安全性，对安全管理措施进行研究，解决土建工程中存在的安全隐患。本文主要对土建工程项目中的安全管理方法及策略进行详细分析。 土建工程安全管理环节中存在着一些问题，亟需解决。下面对土建工程项目中的安全管理方法及策略进行详细的探讨。

4、随着经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，我国建筑行业发展迅速，取得了可喜的成就，但是相对于建筑行业发展的高速度，对建筑工程项目的管理水平却存在严重滞后的情况，特别是在施工现场管理中更是存在很多问题，对工程建设的质量以及安全性等产生不利的影响。

5、目前，我国多数工程施工企业内部管理工作较为混乱，缺乏合理的管理制度，财务管理力度严重不足，导致工程成本风险和经营风险增大，制约着工程施工企业的发展步伐。

6、要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提高员工的整体素质；另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。建筑工程现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作积极性和创造性，促进建筑工程的顺利开展和完成。