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建筑施工企业转型运营（建筑企业转型发展）

建筑企业转型升级的路径有哪些?

联合重组的路径有：单个企业自主实现重组；企业与企业之间横向联合重组；相同产业、不同企业之间产品链延伸的纵向联合重组；不同行业之间因为共同“因子”而实现的跨行业联合重组；企业与大专院校、科研单位实行的产学研联合；参与国有企业重组、参股甚至控股；做好进入垄断行业的准备，一旦政策准入，立即加入进去等。

优先选择最有利于企业的领域：在数字化转型的过程中，建议首先选择最有利可图或有最大效益的领域进行改造和升级。这可以带来早期的成功和快速回报，增强企业对数字化转型的信心和动力。 寻找合适的技术解决方案：在选择数字技术解决方案时，企业应充分考虑自身业务需求、技术成熟度和可持续性。

岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。

推动智能建造与新型建筑工业化协同发展。 积极推广装配式钢结构建筑等新型建造方式。 加快发展绿色建筑。随着《中共河南省委关于制定河南省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二O三五年远景目标的建议》的发布，自2020年11月中旬以来，全国省级行政区“十四五”规划建议已基本公布完毕。

山东省淄博经济开发区（以下简称“经开区”）党委政府按照“要紧紧围绕为社会提供高品质建筑产品这个核心，落实好新时期建筑方针，推动建筑产业工业化、数字化、绿色化转型升级”的要求，将建筑业转型升级作为带动整个区域经济高质量发展的着力点，取得了较好效果。

从企业层面来讲，要紧扣“一带一路”经济圈，大力实施“走出去”战略，以资产经营带动生产经营，使资本向产业链上下游转移。这里要特别强调的是，建筑企业在转型升级中一定要从实际出发，结合形势和市场变化来调整产业结构，不要顾此失彼，为转型而转型。

建筑施工企业朝epc业务模式转型有多难

对于我国传统施工总承包企业而言，要实现EPC转型，主要的驱动力要么依靠技术，要么依靠综合的管理能力，显然朝EPC模式转型并非容易。

设计是施工的灵魂。EPC模式强调了设计这一上游环节的总包必要，其应用显然有利于设计单位充分发挥设计在工程建设全过程的主导作用，以及依托其技术水平所带来的总体控制、成本控制、质量控制以及工期控制优势——将有利于工程项目建设整体方案的不断优化。施工是设计的落实。

施工企业的短板在于设计技术能力不足，采购体系不完善等方面，从C到EPC的转型是策略思想的转型，经营模式的转型、技术能力的转型、组织结构和管理体系的转型。

EPC模式的高门槛主要表技术实力、商业模式设计、风险管理能力、管理经验和资金实力等多个方面，企业需要具备丰富的经验和实力才能胜任这一业务模式。

从传统承包模式向工程总承包模式的转变，将带来丰厚的经济和社会效益，为业主和工程企业带来“双赢”或“多赢”。EPC工程总承包模式对承包商的设计能力和项目协调能力带来了挑战，但为业主和承包商都创造了新的价值。

建筑业如何转型发展?

该背景下建筑业要完成转型升级需要采取以下措施：推广绿色建筑和节能技术：在双碳目标背景下，建筑业要完成转型升级可以通过采用节能建筑设计、可再生能源利用、建筑智能化等技术手段，降低建筑能耗和减少碳排放。

三大方向包括：建筑工业化和数字化：随着科技的发展，建筑行业正在从传统的、手工密集的建造方式向工业化、数字化的方向转型。可持续发展和环保：随着环保意识的提高，建筑行业也正在从传统的、高能耗、高污染的建造方式向可持续发展和环保的方向转型。

推动数字化转型：建筑工业化的发展与数字化技术密切相关。通过采用建筑信息模型（BIM）等技术，可以实现建筑设计的数字化和施工过程的可视化，推动建筑行业的数字化转型。综上所述，建筑工业化的发展可以从多个方面推动建筑行业的转型和升级，促进建筑行业的高质量发展。

积极推广装配式钢结构建筑等新型建造方式。 加快发展绿色建筑。随着《中共河南省委关于制定河南省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二O三五年远景目标的建议》的发布，自2020年11月中旬以来，全国省级行政区“十四五”规划建议已基本公布完毕。