建筑施工企业如何改革创新（施工企业改革发展建议）
水利工程项目施工管理应注意的问题与创新方法
1、部分水利工程施工企业在投标过程中依靠低价格中标，但是在施工过程中偷工减料，不能够按照合同要求的质量完工，这导致水利工程项目质量不能得到保证；二是缺乏质检工具和方法，影响质量。目前，很多水利工程施工企业由于缺乏质检工具和方法，对水利工程质量检测仅停留在工程表面，缺少量化检查；三是缺少监督。
2、管理方法不科学 众所周知，以三峡工程为例，水利工程建设是一项极其复杂而又系统的工程，因此它的管理难度系数也就较大，如果在管理方法上出现问题，就会影响到整个管理体系。经过实地调查发现，目前国内有三分之二的水利工程缺乏科学合理的管理方法，这是阻碍管理体系进一步发展的瓶颈。
3、及时掌握工程信息，做好工程投标工作工程投标是成本控制的重要前期工作，工程要中标，首先要掌握准确的工程信息，明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标、如何招标。
4、转变观念水利工程的管理者在思想观念上要与时俱进，不断改变不适合当前水利工程顺利开展的旧思想、旧习惯，把工程建设的重点转移到工程质量管理上，确立质量与管理并重的思想。在工作中要有创新精神，利用经济、法律、行政等多重手段加强工程建设管理。
5、施工人员管理不当 水利工程建设施工过程中常见的管理问题就是施工现场的人员管理不当。由于没有构建完善的管理机制，施工人员的专业素质较差，不能够严格按照施工图纸的要求开展针对性施工。
建筑施工的造价管理创新?
市场经济条件下工程造价管理工作的有效控制非常不利；现在的施工手段、管理水平以及施工装备的定额都不能满足工程造价的需要，造成技术于经济的分离对施工企业发挥各自的优势非常不利；目前建筑市场经济在不断发展，并且在加快建筑市场的改革。
成本创新：寻找降低工程造价的创新途径。可以通过精确的成本控制和风险管理，寻求更有效的采购方式、合同管理和供应链管理，以优化成本结构和节约资源。建筑节能和可再生能源：注重绿色建筑和可再生能源的应用，通过改进设计和采用节能技术，减少工程运营成本和对环境的影响。
取消劳保费并将其列入人工费，定额人工费与建筑市场人工费全面接轨，并按照人工费指数调整。建材价格全面按照市场价计价，塔吊、施工电梯、模板、脚手架与市场租赁价全面接轨。2017版建筑装饰工程、市政工程、安装工程定额水平均衡并贴近市场，基本建立了与市场经济相适应的工程造价管理体系。
工程造价的创新项目：工程决策阶段的工程造价管理创新、工程设计中工程造价管理创新、招投标上的工程造价管理创新。投资计划制定和控制投资都需要对投资项目进行工程估价。建设当中需要投入大量的人力财力和物力，所以需要提前做好市场容量和经济效益等个方面的调查研究，并且必须得到准确的投资估算。
特别是在市场经济体制逐步完善、投资趋势多元化的形势下，迫切需要一批为项目提供科学决策依据和对工程造价管理的高素质人员，这就要求工程造价人员通过各种渠道学习新知识，并在工作实践中发挥自身的工作主动性，不断创新，提高自身的预算技术水平和素质。
做好建筑工程项目管理及其创新工作的必要性 任何一个工程在实施的过程中，做好对其在管理上的工作不仅有助于对其形象的维护，更重要的是能够促进工程的顺利进行和稳步前进。
我国建筑企业组织变更的动力
新常态下，要培育具有国际竞争力的建筑企业，必须要通过强化顶层设计和组织再造，拓宽经营领域、完善产业结构，进而推进企业全面战略升级的真正实现。 本文以某建筑工程公司为例，研究在新的形势下如何进行组织管理创新以满足企业发展的需要，实现企业的战略目标。
总体来看，2021年建筑业仍旧面临相对良好的市场环境，但市场结构的调整和竞争格局的变化要求建筑业企业加快提升应变能力。
城市化加速的过程中，城市边缘不断扩张、公共设施、住宅和交通设施需要量增长，建筑业在国民经济中的地位上升也较快，随着工业化的完成和城市化的成熟，市区外延扩展缓慢，基础设施需求规模稳定，建筑企业相应地转向对旧建筑的改建和维修，建筑企业的发展速度减慢。
在经济新常态下，中国的经济社会发展已经从“要素驱动”转向为“创新驱动”，激活创新创业主体毫无疑问会制造更多的就业机会，为经济增长注入强劲动力。“一带一路”蕴含巨大市场，建筑业“走出去”的海外商机无限，因此，建筑企业也应当从“要素驱动”转向“创新驱动”。
建筑企业要做好数字化转型要先从哪方面击破?
1、数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
2、明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。 进行全面评估：进行整体的现状评估，包括业务流程、信息系统和技术基础设施等。了解企业所需的改进和升级重点，识别痛点和瓶颈。
3、建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。数字化设计与建模：引入建筑信息模型（BIM）技术，实现全生命周期的数字化设计、建模和协同。
4、结论当下建筑业数字化转型正在快马加鞭地进行着，数字化服务商也在随着转型所需不断地更新迭代。
5、要实现数据化。企业要为此做好计划，到底需要保存什么样的数据，以人为中心的数据还是以产品为中心，还是更关注企业运营，需要做好这样的计划，然后再将企业生产经营中的数据保存下来，即便是现在看来没什么用的数据，未来也可能产生巨大的价值。要成为大数据企业，第一步企必须要实现数据化。
6、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
发布时间: 2024-07-06