建筑施工企业战略发展（建筑企业的发展战略）
提高建筑施工企业竞争力的研究?
企业的竞争优势 按照迈克尔·波特的竞争理论，企业竞争战略的选择必须要考虑两个核心问题：其一，产业（或行业）的长期盈利能力（因为每个产业的盈利水平是不一样的，所谓朝阳产业、夕阳产业正是就产业的持续盈利能力而言）；其二，企业在产业当中的竞争地位。
强化施工项目中的资金管理。资金管理存在于一个施工项目中的各个环节，如果一个环节出现了差错，那么会对整个项目资金造成管理混乱。
施工企业建立内部定额后，根据自身实力和市场价格水平参与竞争，能够反映企业个别成本，并且保证获得一定的利润，这将能规范招投标市场，有利于施工企业在建筑市场的公平竞争中求生存，求发展。
谈国有建筑施工企业的经营管理创新?
以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。
工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体，建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。
管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。1实现组织机构创新项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。
建筑业现状剖析与未来预测?
1、装配式建筑技术不断发展，形成了多种建筑技术形式，我国装配式建筑行业进入快速发展阶段。行业政策背景 制造业转型升级背景下，中央政府持续出台相关政策推进装配式建筑行业发展。2016年，国务院办公厅发布《关于大力发展装配式建筑的指导意见》，指出要多层面、多角度地发展装配式建筑行业。
2、建筑行业的舞台正在悄然转变。在国内，随着三线城市的崛起，大规模建设如火如荼，一线城市虽然开发规模保持稳定，但预计未来将经历结构调整，规模会有所收缩。利润空间与挑战并存/面对日益规范的市场竞争，地区保护壁垒将逐渐消除，报价竞争将更加激烈。
3、根据我国未来固定资产投资的状况，对未来建筑行业需求总量做出的预测是：到2010年，建筑业总产值（营业额）预计将超过90000亿元，年均增长7%，建筑业增加值将达到15000亿元以上，年均增长8%，占国内生产总值的7%左右。具体说来，未来建筑业热点将集中在以下几个方面：铁路建设。
4、摘 要：建筑业是我国的重要支柱产业之一，建筑业的发展对我国的国民经济增长起着关键的作用。通过分析我国目前建筑业的形势，预测了建筑业的未来发展方向和趋势，并指出了建筑企业发展需要更新和改进的地方。
5、如果愿意接受离乡别井，晚婚晚育，婚后与家人聚少离多，身体状况经常超出负荷等等的代价，建筑行业还是值得奋斗其中的：越是赚钱越是有前途的岗位，越是没有私人时间，越是多加班加点工作的日子。尤其是直接对现场的岗位，还要接受日晒雨淋的工作环境，但同时也是最有机会实现质变的岗位。
6、对现代绿色建筑的剖析1建筑的全寿命周期建筑过程从建筑的规划设计阶段开始，经过施工建设，运行使用管理直至建筑拆除。其过程并不局限于以上阶段，还包括更深意义上的延伸，比如建筑材料生产及运用，建筑拆除后废弃建筑材料的可循环处理等问题。
中国建筑第三工程局有限公司发展历程
1、中国建筑第三工程局有限公司自诞生之日起，秉持着“敢为天下先，永远争第一”的精神，以及“开拓、争先、奉献、求实”的理念，逐步塑造了其“建筑铁军”和“工程劲旅”的卓越形象，被誉为建筑行业的“中国排头兵”。在1965年至1975年的峥嵘岁月里，他们在云贵川地区参与的三线建设中留下了辉煌的足迹。
2、中国建筑第三工程局有限公司，简称“中建三局”，是一家由国务院国资委直管的国有大型建筑装集团，成立于1965年7月，经国务院批准成立。自1993年起，它被批准为首批工程总承包企业和施工总承包一级资质，2002年更是成为首批工程总承包特级资质企业。
3、中国建筑第三工程局有限公司（简称“中建三局”），是中国建筑股份有限公司的全资子公司，1965年7月经国务院批准成立。1993年经建设部批准为全国首批工程总承包企业和施工总承包一级资质；2002年核准为全国首批工程总承包特级资质，是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业。
4、中国建筑第三工程局公司的历史是一部以争先文化为核心的发展史。这个文化倡导敢于挑战，始终追求速度、高度、跨度和体量的极限。在争先理念的引领下，三局不断推进管理体制和领导体制的革新，力求物质文明与精神文明的同步提升，实现了企业稳健且快速的发展。
世界顶级承包商的发展模式和启示?
沿着世界顶级承包商的发展轨迹，可以发现承包商发展的几种模式。战略联盟。所谓战略联盟，是指独立的组织之间为实现各自的战略目的达成的一种长期或短期的合作关系。通过战略联盟，短期内实现资源与技术的优势互补，提升企业竞争力；可获得规模经济的同时分散经营风险和成本；以较低的成本和风险进入新市场。
在上海，面对强手如林的国际国内承包商，中建八局在市场竞争中坚持以品牌为先导，以技术为支撑，提出“建一项工程，树一个品牌，交一批朋友，拓一方市场”。在成功承接上海中远两湾城一期A10住宅楼工程后，中建八局严格按照承包合同约定，优质快速地完成工程建设任务，赢得了业主信赖和社会好评。
承包商为了提高企业信誉，争取担保与保险费率的优惠，必须加强质量管理，想方设法提高工程建设的质量水平，这是承包商赢得良好的社会形象，在激烈的市场竞争中维持生存、寻求发展的战略选择。（4）成熟完善的工程担保与保险市场为建设工程质量目标的顺利实现提供了有效的社会保障。
数字化转型升级的本质是什么?建筑企业该如何做?
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
对项目的进度、物料、质量、安全、劳务等方面统一规范管控，对工程项目实施中的建设单位、承包商、监理方及供应商等各方进行管理与协调，建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统。真正做到了数字化转型，为企业降本增效。
岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
业务特点：评估建筑企业的业务特点，看是否存在可通过数字化改善的痛点和机会。例如，是否存在繁琐的手动流程需要优化，是否需要更高效的资源协调和管理，是否需要提升客户体验等。
数字化管理在本质上是帮助我们提高产品和服务的供给质量与效率，进而实现降本增效。建筑企业向精细化管理转型要做好三个层面的建设与衔接。
发布时间: 2024-07-05