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建筑施工企业利润下降（建筑行业利润率低）

目前来看,请问建筑市场的发展前景如何?面对房价下调,我搞工程的即将面临...

地把握到社会与客户的发展变化，以知识为后盾，充分地做好前进准备，步步为营，百折不挠，最终登上成功的高峰。

往大了说需要考虑到地区发展前景，当地的产业配置和规划前景等等。往小了说需要考虑到两地的均价、手头上的闲置资金，交通规划、市政配套，还得参考楼市的投资和成交情况等等。

与此同时，我国中央政府各有关部门不断出台政策法规，以稳定房价，加强对房地产市场的宏观调控。但是，在市场经济中，稳定和调控房价是一项非常复杂的工程，只有在深入研究房地产价格上涨的各种原因的基础上，不断完善调控措施，才能促进房地产市场健康发展。

目前在房地产领域，办理房地产业务的律师有3种，其中包括：开发商的律师、银行的律师、业主的律师。只有业主自己聘请的律师才能替业主自己说话。签订尽可能详细的补充协议，或集体签约；并写明如何承担违约责任，退房或不退房。

不过我建议你最好选择现在不受到金融危机影响的行业。金融危机带来最大利益的行业是营销策划业、广告业和保险业。先说营销策划业。

建筑经济成本管理分析?

建筑企业进行建筑项目经济成本管理包含多个方面的内容，主要有费用核算、成本控制决策以及成本分析等。作为建筑经济成本管理中重要的管理内容，项目成本主要是指施工过程中所发生的各项支出以及各项耗费等。

而在建筑工程中成本的控制主要体现在工程建筑过程中的各个环节费用的控制，对每一个工程环节的费用进行合理的规划和使用，确保每一笔费用都能在建筑工程中的人力、物力以及财力得到充分的利用，以达到资金最大利用化来降低经济成本，这样不仅有利于建筑企业竞争实力的增加，还能使得与建筑企业有关的单位处于先进建筑市场中。

在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2成本管理中的成本预测成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

缺乏对建筑项目成本控制的有效管理 由于建筑工程本身的复杂性较强，难度也比较高，因此，建筑企业要对建筑项目加强重视。工程项目当中的成本管理在整个建筑经济成本管理过程中占据着重要的地位。很多企业将更多的精力投入到施工手段、工期以及回款上，往往忽视了施工成本。

如何有效提高建筑企业经济效益

1、实行全程性建筑经济管理。建立一个连贯性、全过程的经济管理机制，坚持以超前经济控制和过程经济控制为主，并与事后处理相结合，实行全程监督，便于尽早发现建筑经济效益问题，从而将损失控制在最小程度。构建全员性的激励与约束机制。

2、提高县域建筑企业经济效益的有效途径（一）规范建筑市场秩序，保障建筑企业良性循环为了扭转上述建筑企业的被动局面，国家建设部相继颁发了《建筑法》《招投标法》，明确了甲乙双方承包关系，各自经营范围和应承担的法律责任。

3、努力降低某些不必要的开支，直接向管理要效益，提高企业的自身优势。3完善建筑项目功能，不断更新标准 这里所说的“更新标准”，一是指建筑项目自身的标准要不断提高，二是指建筑企业的标准要不断更新。

4、一是节约，利用技术、环境及管理等手段将工程材料费、管理费及临时设施费用、季节性施工费用等降低，达到节约的目的。二是增加造价，根据建设单位的变更、洽商或者天气变化等原因，申请工程索赔、工期延期产生的机械、人员的窝工费等索赔。

5、建筑企业如何提高经营管理效益 良好的经营管理是建筑企业取得经济效益的前提；科学的决策管理、良好的财务管理、完善的信息化管理、健全的内部管理以及到位的安全管理等都是建筑企业经营管理中的重中之重。

对工程项目责任成本管理与控制的探讨

1、责任成本管理必须遵守“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的责任分解原则及“收益和成本挂钩、分配与上缴挂钩”的控制监督机制，工程项目责任成本承包合同的签定，就是责任成本管理的开始，责任成本控制过程的实质就是合同的履约过程。

2、市政工程的施工项目一般包括城市公共设施和基础建设，具有一定的公益性质。论文浅谈市政工程施工项目成本控制及管理的研究，将从成本管理的意义入手，结合市政工程施工成本相关概述，找出市政工程施工项目成本控制及管理中存在的诸多问题，根据相关问题，论文将提出解决市政工程施工项目成本控制及管理问题对策。

3、工程项目是建筑施工企业经济效益的主要增长点，搞好项目成本控制，是提高企业经济效益的重要源泉。

4、下面是中达咨询给大家带来关于施工企业工程项目部的成本控制的相关内容，以供参考。施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。

建筑公司项目部技术管理的薄弱环节

根据冬季施工特点，认真分析易发事故类型、原因，查找各类事故隐患及安全生产管理中的薄弱环节，对事故危险源真正做到心中有数并进行重点监管。 三是突出重点，强化施工现场的安全管理。开展冬季施工安全生产知识的宣传、教育和培训，提高作业人员的自我防范意识和安全操作技能。

因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。2必须强化施工现场管理施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。

施工项目管理，是施工企业运用系统论原理，对某项具体建设项目的施工全过程的管理，是对人！财！物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。