建筑施工企业qms体系文件（施工企业质量体系文件）
企业通过质量管理体系认证有效期
【解析】企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。获准认证后，企业应通过经常的内部审核，维持质量管理体系的有效性，并接受认证机构对企业质量管理体系实施监督管理。因此，正确选项B。
【答案】：C 本题考核的是企业质量管理体系获准认证的有效期。企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。
企业获准认证的有效期为三年。企业获准认证后，应经常性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。
获得认证后的监督管理，企业获准认证的有效期为三年。
质量手册一般包括哪些内容?质量管理体系文件又指那些东东啊?
1、质量手册包括：公司介绍、组织架构、质量方针、质量目标、对各个程序的部分引用说明等。是一个公司质量体系的灵魂和中心指导纲要。质量体系文件包括：一阶文件：质量手册；二阶文件：程序文件；三阶文件：作业指导书、规范、外来文件等；四阶文件：表单、记录等。不清楚的地方再聊。
2、质量体系文件一般包括：质量手册、程序文件、作业书、产品质量标准、检测技术规范与标准方法、质量计划、质量记录、检测报告等。质量体系文件一般划分为三个或四个层次，实验室可根据自身的监测工作需要和习惯加以规定。
3、质量体系文件一般包括：质量手册、程序文件、作业书、产品质量标准、检测技术规范与标准方法、质量计划、质量记录、检测报告等。质量体系文件一般划分为三个或四个层次，实验室可根据自身的监测工作需要和习惯加以规定。\x0d\x0a质量体系文件编写的要求\x0d\x0a质量体系文件要具有系统性和协调性。
4、简要阐明质量手册的编制、审核、批准情况；质量手册修改、换版规则；质量手册管理、控制规则等。
5、质量手册。质量手册是监理单位内部质量管理的纲领性文件和行动准则，应阐明监理单位的质量方针，并描述其质量管理体系的文件，它对质量管理体系作出了系统、具体而又纲领性的阐述。（2）程序文件。
质量管理体系架构分为哪几个阶层分别是什么?
一般分为四个阶层： 一级文件---质量手册（QUALIT MANUAL） 全公司质量计划，明确表明公司的质量管理 体系运作中的总宗旨与总目标。 主要功能是将管理层的质量方针及目标以文件形式告诉全体员工或顾客。是为了确保质量而 说明“做了哪些工作以保证质量 ”。
一般分为四个阶层：一级文件---质量手册（QUALIT MANUAL）全公司质量计划，明确表明公司的质量管理 体系运作中的总宗旨与总目标。主要功能是将管理层的质量方针及目标以文件形式告诉全体员工或顾客。是为了确保质量而 说明“做了哪些工作以保证质量 ”。
体系文件架构一般分为三层：质量手册、程序文件、作业文件。记录作为特殊文件一般不归入架构层次。因为，质量手册可以规定某某记录、程序文件也可以规定某某记录，作业文件也可以规定某某记录，将记录算作那一层都不太合适。
共分三个层次 第一：质量手册 第二：程序文件 第三：作业指导书及相关作业表单。质量管理体系（Quality Management System，QMS）是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
质量管理中体系文件分三级进行建立，特点如下：第一层次为质量手册，是纲领性文件。第二层次为程序性文件，属支持性文件。第三层次为质量文件（含作业指导书、表格、报告等）。为执行性文件。
一般分3层；第一层：手册。纲领层次 第二层：程序。支持性文件层次 第三层：SOP等。记录，追溯层次 你按照“质量管理体系文件分几个层次”，百度网页搜寻，有很多简介，详细不说了。
质量管理体系如何帮助组织实现质量目标?
从确定顾客需求的精准把握，到产品研发阶段的精心设计，再到生产过程中的精细操作，QMS要求企业对每个步骤都实施严格的质量控制。销售和交付阶段，它同样关注服务质量，力求确保产品或服务达到甚至超越客户的期望。
建立质量管理体系：公司可以建立一套完整的质量管理体系，包括制定质量方针、目标和指标，设置组织结构和职责，明确各项质量活动和流程等。通过实施质量管理体系，公司可以确保各个部门和员工在质量方面的职责和行动都符合公司的质量目标。
组织在进行质量管理时，首先根据质量目标的需要，准备必要的条件如人员素质、实验、加工、检测设备的能力等资源，然后，通过设置组织机构，分析确定需要开发的各项质量活动（过程）。
确定顾客和其他相关方的需求和期望 识别和确定顾客（市场）需求，对一个组织而言，实质是树立一个正确的营销观念。建立组织的质量方针和质量目标 一个组织的质量方针和质量目标不仅应与组织的宗旨和发展方向相一致，而且应能体现顾客的需求和期望。
建立健全的网络体系、加速全员质量意识。“质量是生产出来的，不是检验出来的”，光靠有限的质检员来抓质量是远远不够的，要充分激发全员来齐抓共管，形成广泛网络层，从而保证每一个细小环节乃至各道关卡都严格过关。
如何按ISO9000:2000标准审核组织的QMS
1、现场审核对于按2000版标准运行的QMS，审核员必须转换审核的思路，按“过程方法“审核每一个过程，即输入→活动和资源→输出，同时对过程之间的相互接口关系也要理清。例如对于4采购过程，输入应该是采购计划、清单（由设计或技术部门提供），采购物资执行的标准，合格供方名单。
2、介绍 ISO 9000：2000标准鼓励在制定、实施和改进质量管理体系（QMS）时采用过程方法。ISO 9000：2000条款4过程方法描述到：“任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。为使组织有效运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。
3、QMS的主要功能有：海量数据分析 系统支持海量曲线叠加，分析过程曲线数据趋势。关键参数实时监控 系统提供关键参数实时监控，实现异常信息精确推送。判异标准自定义 过程分析8大判异标准自定配置。质量过程能力分析 实现过程SPC分析，支持计量及计数控制图分析。包括10种常用控制图表。
4、最低的要求是12个月内做一次，也就是在监督审核前。每年的监督审核，一般是抽取标准的部分条款审核，但是，3年内的审核必须是覆盖全标准条款的。ISO9001并不是纸面的东西，是要与实际工作结合起来的。如果企业平时就是按照QMS体系来执行实施的话，就不用怕监督审核了，不用在外审前准备文档、资料。
5、管理的系统方法。持续改进。基于事实的决策方法。与供方互利的关系。iso9000的八大原则的作用：指导ISO/TC176编制2000版iso9000族标准和相关文件。指导组织的管理者建立、实施、改进本组织的qms。
质量管理体系的内容
企业质量管理体系的内容包括质量方针和目标、组织结构、质量手册、过程管理、资源管理、产品设计和开发、供应商管理等。质量方针和目标：明确企业的质量方向和目标，以确保企业的质量管理活动符合企业的战略和目标。组织结构：建立适当的组织结构，确保质量管理职责和责任明确，以实现有效的质量管理。
质量管理体系的内容包含：项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。思想保证体系。
lso质量管理体系四大文件：质量手册、程序文件、工作文件（包括作业指导书、作业流程等）、质量记录。八大质量管理原则：①以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。②领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。
ISO9001：2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
SPC（统计过程控制）SPC 体现了预防和减少变差的思想，是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。
发布时间: 2024-06-29