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建筑施工企业合同管理研究（建筑工程合同管理概述）

简述施工合同管理的概念和目标.

简述施工合同管理的概念和目标. 建设工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，它是甲乙双方在实施合同中的一切活动的主要依据；是甲乙双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是甲方进行工程建设，支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。

建设工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，它是甲乙双方在实施合同中的一切活动的主要依据；是甲乙双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是甲方进行工程建设，支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。

施工合同的标的是各类建筑产品，建筑产品是不动产，建造过程中往往受到自然条件、地质水文条件、社会条件、人为条件等因素的影响。这就决定了每个施工合同的标的物不同于工厂批量生产的产品，具有单件性的特点。

保障施工合同的合法性和合理性：规范建筑施工合同管理可以确保施工合同的合法性和合理性，从而保障双方的权益，避免因合同不合法或不合理而引发的纠纷和损失。促进建筑市场的健康发展：规范建筑施工合同管理可以规范建筑市场秩序，遏制不正当竞争和违法行为，促进建筑市场的健康发展。

建设工程施工，是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品的最后实施阶段，具有投资大、周期长、涉及面广、管理难度大等特点，加之目前建筑市场向买方倾斜，市场竞争激烈，合同条件苛刻，而施工合同的价值量和质量对施工企业尤其重要，直接影响施工企业建设工程施工全过程，主要体现在以下几个方面。

严把质量关，减少返工浪费。应做到按图施工、按合同施工、按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。控制间接费用及其他直接费用。主要是精简管理机构，减少管理层次。施工质量控制 根据公司确定的质量目标，项目部制定了相应的高于国家验收标准的质量验收标准。严把材料质量关。

建筑工程合同管理办法是什么?

1、制定合同管理制度：建立工程合同管理制度，明确工程合同管理流程，以确保各步骤的有效性和准确性。收集信息：收集有关工程合同的信息，包括有关招标、评标、工程建设的有关信息等，以便于下一步的合同管理。审批承包合同：审查工程承包合同，确保满足法律法规和国际惯例的要求，同时避免合同以外的约定。

2、第一条 为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建安装工程承包合同条例》和《建市场管理规定》，制订本办法。

3、建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同台账、统计及归档制度等。（2）经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。

4、【答案】：A、E 本题考查的是建设工程合同管理的基本方法。建设工程合同管理的基本方法有：（1）严格执行建设工程合同管理相关法律法规。（2）普及相关法律知识，培训合同管理人才。（3）设立合同管理机构，配备合同管理人员。（4）建立合同管理目标制度。（5）推行合同示范文本制度。

5、社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理。2） 现代企业自身发展要求。

对完善企业合同管理制度有什么建议

1、建立完善的合同管理制度：企业应该制定详细的合同管理制度，明确合同管理流程，包括合同的起草、审批、签署、执行和归档等环节。这有助于确保所有相关人员都清楚自己的责任，也有助于避免在合同执行过程中出现混乱。

2、劳动保障行政部门和用人单位对劳动合同的管理主要有以下几个方面的内容：建立一套科学的劳动合同管理制度，包括相配套的管理办法，如制定劳动合同行为规范、提供示范合同或标准合同范本等。督促、检查、指导用人单位与劳动者依照劳动法律、劳动法规及有关政策签订劳动合同，切实履行劳动合同。

3、建立完善对合同履约情况的考核制度，加强合同签订后的监督和管理，促使各企业领导及签约人随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理汇报，对造成合同不能履行或不能完全履行的，追究有关人员的责任，强化合同履行的有效控制。针对当前业务合同管理相对薄弱的情况，强化管理。查堵合同管理漏洞。

4、增强合同风险防范意识 在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。为此，必须增强合同风险防范意识。