建筑施工企业全面预算方案（施工单位全面预算管理）
建筑工程预算中的六种形式和内容?
1、工程结算 工程结算是指承包方按照合同约定，向建设单位办理己完工程价款的清算文件。竣工决算 建设工程竣工决算是由建设单位编制的反映建设项目实际造价文件和投资效果的文件，是竣工验收报告的重要组成部分，是基本建设项目经济效果的全面反映，是核定新增固定资产价值，办理其交付使用的依据。
2、由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算；二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。
3、工程量清单计价/： 这是一种国际通行的招投标方式，招标人通过编制工程量清单，明确工程实体和措施性消耗的费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。投标者据此自主报价，全面反映工程的实际成本。
4、清单预算和定额预算是两种报价形势。步骤很复杂，简单说点定额是由直接工程费、间接费、利润、税金组成，这些数据的合计为直接费，再以直接费（或其中的人工费）为基数计算各项费用、利润、税金，汇总为单位工程造价。
5、预算书封面 预算书的封面形式一般都是由编制单位自行设计。它以简单明了的形式显示出整个预算的精华内容。具体型式没有统一规定，但显示内容应包括工程名称和建筑面积；工程造价和单位造价；建设单位和施工单位；审核者和编制者；审核时间和编制时间几点。
建筑工程预算问题及成本控制?
工程造价控制中存在的主要问题及原因长期以来，由于工程项目的匆匆上马，一定程度上存在着投资失挎，概算超估算，预算超概算，结算超预算的情况，究其原因，主要体现在以下几个方面：（1）随着基本建设管理体制改革的不断深入，地区建筑市场的壁垒已被打破，异地承揽或跨行业承揽工程设计、施工的单位和企业逐年增多。
建筑工程因其自身具有的长期性、投资大等特征，对建筑工程的预算与成本控制提出了要求。工程的具体实施与工作人员的管理过程均受到预算、成本控制以及造价是否合等因素的影响。
为企业管理者的决策提供充分依据 项目管理的目标是实现利润，其管理核心是成本管理，为实现降低成本的管理目标，建立成本分析运行管理体系，实时进行预算成本与目标成本、实际成本之间的对比，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。
土建工程预算控制管理措施?
加强土建工程预算控制管理的有效措施一是创新土建工程预算控制管理理念。
审核与调整：制定完预算报表后，需要进行审核与调整。这包括对预算的合理性进行审查，对费用进行调整和优化，以确保预算的准确性和合理性。土建预算的控制与优化 土建预算的控制与优化是确保项目顺利进行和提高工程质量的关键。
科学控制管理能力比较差 通过对企业施工情况的分析可以看出在预算管理工作中，工作的各个环节还不够科学，建筑企业在进行工程文件编制的环节中，他们的预算制度非常不完善，就会导致预算的精度不足，在后续的工作中不能充分的发挥作用。
在我国现有的造价控制管理中，尚比较缺乏对整个建设工程全过程的造价控制管理，市场经济的不断变化，使得市场材料、设备、人工费用的价格也是动态变化的。
加强造价控制，能为政府投资项目的顺利推进提供更好的服务。
工程项目管理与工程预算方法?
对工程预算人员资质严格把关 严格要求预算编制人员和审查人员的素质。预算编制人员必须了解市场建筑材料的价格变动幅度，熟知施工的规范要求和工序步骤，能够将设计图纸和项目的预算完美结合，避免预算失误。
应用实物法编制施工图预算 首先根据施工图纸分别计算出分项工程量，然后套用相应预算人工、材料、机械台班的定额用量，再分别乘以工程所在地当时的人工、材料、机械台班的实际单价。
根据清单，熟悉定额，核对工程量及分解工程量。根据工程项目的所属地区极其性质，选取相适应的费率。将清单细目根据工序套用定额，要注意单位的转换。输入项目所需的地材价格。计算出单价。填制相关表格、编制说明等。合理的运用不平衡报价。
工程项目管理的方法及内容主要包括： 项目规划：在项目开始阶段，项目经理和团队需要制定详细的项目规划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求、成本预算、风险管理计划等。规划阶段需要进行市场调研、风险评估、需求分析等工作，为项目的后续实施奠定基础。
科学的预算管理工作可以为成本计划的编制奠定基础，因为成本预算是采用一定的方法对将来发生的成本和发展趋势进行科学的估计和推断。
施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。
发布时间: 2024-06-26