建筑施工企业薪酬谈判（建筑施工企业薪酬谈判方案）
包工头爬上塔吊索要工程款,恶意讨薪事件如何制止?
1、讨薪者应该通过合法而且合理的途径去讨要自己的薪资，有关部门也会积极配合讨薪者。通过合法的途径进行讨薪才是正确的打开方式，有关部门也会积极配合，违法的讨薪行为不仅影响社会秩序，还会给自己带来危险。这个包工头采取了非常极端的讨薪方式，根据有关规定，公共机关需要对他作出相应的处罚。
2、月5日，甘肃甘南某建筑工地内，有人爬上塔吊准备跳下。合作市公安局发布通报：当事人系该建筑工地一名包工头，爬上50米高的塔吊臂威胁工地负责人并向党委政府施压恶意索要工程款。经过长达4个小时的教育劝解，该男子从塔吊上爬了下来。
3、这名包工头爬上50m高的塔吊，就已经被现场的公路管理人员发现。随后当地警方就对其进行劝解。在经过长达四个小时的交流之后，这位男子终于从塔吊上下来，但是他的做法却触犯了我们的《治安管理处罚法》，所以才会对其进行行政十天的处罚。
4、合作市公安局经过调查核实，发布通报：当事人系该建筑工地一名包工头，爬上50米高的塔吊臂威胁工地负责人，并向党委政府施压恶意索要工程款。经过长达4个小时的教育劝解，该男子从塔吊上爬了下来。
5、但无论如何他的行为也已经触犯到法律，于2月6日当地公安局发布通报，从这份警情通报中我们了解到，该名包工头的行为十分危险，并认为其行为涉嫌而已索要工程款触犯法律规定，扰乱社会治安对其处以10天行政拘留。
建筑公司组织架构及岗位职责
1、建筑公司组织架构的岗位职责 一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种，职务，职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
2、构建高效的管理团队 总包的组织架构通常采用1-3-5的高效领导模型，由一位项目经理为核心，带领生产经理、技术总工组成的“3人决策团队”，再配备质量主管和安全主管，共同构建起5个关键岗位。在实际操作中，甲方项目经理与总包项目经理保持对等沟通，工程师则对应生产经理等成员，确保职责明确。
3、第一章： 工程部组织架构及岗位职责 组织框架 1 组织架构说明 上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。
跟老板谈工程的技巧?
用互惠互利说服对方 在谈判中，强调对方许多有利的因素，激发对方在自身利益认同的基础上接纳你的意见和建议。在定额定价上意见相左，互相猜疑，达不成协议是常见的事，要想成功，就要拿出让对手信服的依据，但绝对不要攻击对手，伤对方的自尊，这样反而达不到目的。
工程操作步骤信息搜集：1）无效信息：自动找上门的信息多为无效信息，因甲方目的是要报价，然后去砍或印证其它公司（已内定）的价格。此种信息往往先让你报价，而不谈其它的问题。
你们的老板的小工程经常叫你去做，而现在有大工程不给你去做，那么你就应该跟老板说老板是否大工程一样，我锻炼锻炼呢？这是就提醒一下老板。或者说老板是否大工程也分为一勺羹。
具体如下：第一点，踏踏实实地学。对于每一个工程都要好好地去算，看着别人做的项目照着做，即使一开始不理解，也要把不知道的点记下来，在合适的时间去问一下同事也是可以的。第二点，一定要敢于沟通。
首先要有人缘，还有你们做事的质量，价钱，先去多跑跑，让人家相信你们，还有看项目负责人喜欢什么，查颜观色很重要。如果想做大工程，要舍得下本钱，要知道人都有弱点的，最重要的是沟通，见面说不出几句话来，谁来找你做生意。脸皮要厚，第一次拒绝你不要怕，找机会再谈，生意都是谈成的。
确实还是要自己有实力。朋友介绍的。谈的时候在单价，结构和合同上一定要让别人觉得你专业，要能发现图纸上和利益相关的问题，比如哪儿用料最省，哪儿比较省工等。
发布时间: 2024-06-19