公司新闻

建筑企业施工成本流程（建筑施工账务成本核算）

施工项目成本财务管理流程

财务科根据施工项目各部门报送的各项费用数据，定期进行成本费用的归集、汇总和整理，为下步成本核算做准备。

明确账务基础 在工程施工前，需建立完善的财务管理体系，明确账务基础。这包括设立专门的财务账户，用于记录工程相关的资金流入和流出。工程款项的账务处理 收到工程款项：当收到客户支付的工程预付款或进度款时，应及时入账，并详细记录款项性质、金额及支付时间。

在工程施工企业的会计处理中，成本结转是至关重要的环节。当企业收到工程款时，首先需要确认收入。具体操作是：借方记录银行存款的增加，贷方确认主营业务收入，同时在“工程结算收入”明细科目下进行登记。当工程款支付给供应商或承包商时，企业需要确认主营业务成本。

间接费用的账务处理在施工过程中，那些不直接与特定合同项目挂钩的费用，如管理费、行政开支等，需要通过“间接费用”科目进行核算。这个科目就像一个精细的沙漏，记录着那些不易察觉的成本，确保它们在整体预算中得到恰当的体现。

浅析工程项目成本控制流程?

施工企业承揽的工程项目，一般都要成立项目部。由项目经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中承担的责任，同时确定目标（责任）成本。

一）首先要拟定项目的成本控制目标，包括分段的成本控制目标。目标的拟定基于类似工程的经验数值，结合当前项目的特点，就本人观点，成本控制的目标值较经验值稍高，因为就综合来看，具备一定挑战性的目标能更好地促进项目团队及个人的工作。（二）目标确定之后，要针对目标对项目的成本控制进行策划。

建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。

所以，阶段性成本出计划的编制绝不是简单地按施工组织设计中进度计划按时间或工程节点进行切割，而是对项目近距离，放大镜式的重新审视。阶段性收入和支出的确认 一般按工程月为时间段确认收入和支出。

材料用量控制。①根据施工进展情况，编制材料需用量计划，及时组织材料进场，减少材料储备时间，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

建设工程项目施工成本管理基本步骤?

制度基本完备，并基本流程化。 由于项目部是一次性组织，如果是整建制调过来的，制度的制备和执行因为有以前的作为借鉴和参考，在制度的执行上也已经形成部分共识和习惯，比较容易实现管理制度化和流程化。

预测 根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。（4）纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

按成本计价的定额标准，施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。按计算项目成本对象，施工项目成本可分为建设工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。

采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。只有在设计阶段切实做好工程项目建设的造价控制，才能为以后工程建设各阶段的造价控制打好基础，确保工程造价控制目标的实现。

成本管理的主要内容 一般来讲，对于工程项目的成本管理分为三个阶段，首先是项目施工前期的成本管理，其次是施工期间的成本管理，最后是竣工验收的成本管理。

建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解?

1、一般按工程月为时间段确认收入和支出。因为确认该收入和支出的目的是为了进行成本核算，并进而对成本管控成果进行分析，因此收入和支出必须是一一对应的，并且不仅要与工程实物相关联，也要与成本成因相关联。为了表达这层逻辑关系，将该收入取名为成本收入，将该支出取名为成本支出。

2、施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，提高经济效益。

3、我们在长期实践中提炼出来项目成本管理的基本思路和程序是这样的： 责任成本的确定。 以公司组织架构为主线，从上至下进行成本责任分解。以在投标阶段对项目进行的粗略测算为基础，经公司和项目部二级共同测算，确定项目部的责任成本 （如果是合作项目，就是项目老板与其聘请的项目班子共同测算）。

4、工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。