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建筑施工企业人工管理（建筑施工人员管理规定）

建筑施工项目管理的四大控制

在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，确保工程质量；控制间接费及其他直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。质量控制 明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家验收标准。

施工管理的四控制：施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，而施工质量控制关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制，事中和事后控制。

其中，施工项目管理所要追求的基本目标，就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素，因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务，实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合，以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。

质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是项目施工管理中的“四大控制”。正确认识和把握“四大控制” 及其之间的关系，对实现项目施工管理“成本低、工期短、质量高、安全好”的基本目标是极其重要的。法人责任制是指项目管理法人制。

如何加强建筑工程施工技术及现场管理

1、通过加强现场安全巡逻，建立安全监督网，完善现场安全措施等，来保证安全生产。严格施工现场质量管理 随着科学的发展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。

2、在整个建筑工程中，现场管理工作是重中之重。作为现场管理工作人员，首先要重视管理在整个建筑中的重要性。为我确保安全生产，管理人员要做到标准化管理，切实从现场的管理办法出发，加强现场管理并做好相关防范工作，同时，还要建立现场安全生产保障工作。

3、建筑工程的现场施工技术管理是整个的土木工程建设中的主要内容之一，对于工程质量的提升具有十分重大的意义，但是由于目前建筑市场施工的管理、技术手段发展历史较短，技术演变不成熟，对此必须要对其中存在的问题进行简要分析和阐述。