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建筑施工企业风险案例（建筑工程风险案例）

基于全面风险管理的施工企业风险分析?

1、从生产经营的特殊性来看，施工企业的风险主要包括以下几个方面的风险。1 施工企业的战略风险战略风险是指企业经营管理宏观决策上的风险，包括企业的发展战略、市场战略、投资战略和品牌战略等方面的风险。多元化投资风险是施工企业面临的一项主要战略风险。

2、相对于内部控制而言，风险管理体系更为全面。它不仅涵盖了企业经营风险，还包括合规风险、财务风险、战略风险等风险因素的管理，可将其视为内部控制的扩展[1]。正是基于上述特点，风险管理能够与内部控制有效融合。

3、工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的总和，或者是把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果称为工程项目风险。在我国工程项目管理中，由风险引发的人、财、物的损失令人触目惊心，最终导致工程经济效益下降，甚至于项目失败。多起令人触目惊心的案例表明，对风险进行管理在施工企业项目管理中显得尤为重要。

4、实行全面风险管理的思想：工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。这些战略目标也会因环境的变化而改变。

5、建筑施工企业信用风险特点 工程建设活动具有投资金额较大、建设周期较长、管理难度较大、风险环节较多等风险特点。在建设管理过程中，业主与承包商各自承担着一定的建设管理任务，面临着一定的信用风险威胁。

建筑工程合同签订阶段有什么法律风险

法律分析：建设工程合同的风险有，因承包人的原因致使建设工程造成人身损害和财产损失的风险；发包人拒不支付价款的风险；以及发包人不按约定提供材料、场地等风险。法律依据：《中华人民共和国民法典》第七百八十八条 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。

法律分析：建设项目合同签订及审批流程方面的风险是合同风险。合同风险的表现形式分为以下几种：合同主体不合格。合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。合同条款不完备或存在着单方面的约束性。签订固定总价合同或垫资合同。

建设工程合同签订阶段风险分析 合同模式决定合同当事人之间的风险分配程度。如按照建设模式，建筑工程合同可以分为EPC、BT、BOT等，对于发包人而言，签订三种合同所需承担的风险依次增大。

合同签订前的法律风险和防范 承包人应当审查发包人的相关文件，比如建设工程施工许可证、招标文件，特殊工程的批准手续等。履约能力的调查。合同无效风险的防范 资质审查。慎重对待挂靠。签订合同前了解工程是否属于招标的范围。依法进行招投标。

合同签订前的法律风险和防范。在合同签订前对法律风险进行控制和防范，可以起到防患于未然的作用，有效防止纠纷发生。承包人应当审查发包人的相关文件，比如建设工程施工许可证、招标文件，特殊工程的批准手续等。因为这些关系着合同的效力，是否具备开工条件等。履约能力的调查 （1）调查的必要性。

最后一项是法律风险，这一项是发包人最容易遇上同时相较于以上三种而言又是最容易防控的因素。承包人应承担的风险：工期延迟的风险。如果承包方施工管理组织不抄到位，没有按合同工期完工，就会承担违约责任。质量缺陷的风险。如承包方使用了不合格材料，或产品袭有质量问题材料价格变动的风险。

建筑施工安全措施费一般是多少谁清楚

1、一般而言，建筑施工安全措施费占到工程总费用的10%至15%左右是比较常见的。当然，对于特殊环境下的施工，这个比例可能会更高，达到15%至20%。然而，需要强调的是，建筑施工安全措施是保障工人和公众安全的必需手段，不可忽视。

2、安全措施费费率一般为1%~5%之间。具体的费率可能会受到工程类型、规模、风险等级等因素的影响而有所变化。以下是对该费率的 安全措施费费率是指企业为了保障安全生产而投入的费用占工程总造价的比例。这一费用通常用于购置安全设备、安全防护用品，以及进行安全教育培训等。

3、措施费一般为工程总造价的5%到10%左右。具体比例取决于工程类型、规模以及所在地的相关规定。该费用通常涵盖工程施工前、施工中及施工后的多种保障性和措施性工作所需的支出。下面详细介绍有关措施费的一些详细情况。措施费涵盖了多种为施工提供的支持和保障的费用。

4、措施费基本费费率一般为3%到5%左右。具体费率取决于多个因素，如项目的规模、性质、风险等级等。费率高低不仅直接影响项目的投资效益和经济效益，也关系到项目的顺利推进和实施质量。因此，确定合理的措施费基本费费率至关重要。