建筑施工企业目标考核（建筑企业考核指标）
公司目标项目考核责任书范文
1、项目质量目标责任书1 认真按照国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本项目的安全生产负全面责任。凡因管理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应承担主要责任。定期组织安全例会，定期对职工进行安全教育。对新职工必须进行“三级安全教育”。同时必须坚持安全交底工作。
2、项目目标管理责任书篇一： 工程项目管理目标责任书 为全面有效履行 项目《建设工程施工合同》（以下简称主合同），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
3、公司经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司（以下简称甲方）任命***同志担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方20xx年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。
4、绩效考核目标责任书 （一）岗位类别和聘期 姓 名 任职部门 财务部 职 务 财务总监 入职时间 ___年___月___日 聘 期 ___年___月___日~___年___月___日 考核期 ___年___月___日~___年___月___日 主要职责 组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
5、目标责任书范本【一】 销售目标责任书 根据公司2012年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
6、考核期限：至止 乙方责任人： ，全权负责完成本责任书的各项任务指标。
建筑公司绩效考核办法
1、首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点各部门的主管需要依据企业级业绩监控和建立部门级业绩监控。
2、绩效考核方案设计； 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）； 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。
3、要使用相同的绩效考核标准。 公开性：考核结束后的五日内，将考核结果在办公网上公布，使各项目部能知道自己的详细绩效考核结果。 考核依据：见《绩效考核表》。 特殊情况： 出现人身车辆事故。 2 发生质量事故及其它给公司带来恶劣影响的事件。 服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。
建筑生产经理绩效考核表目标指的什么?
建筑生产经理绩效考核表的目标指的是建筑生产经理所应完成的工作目标和任务，是对建筑生产经理工作绩效评价的依据。建筑生产经理的工作目标和任务通常包括以下几个方面：生产管理目标：包括完成建筑工程计划、确保施工质量、保证工程进度、控制成本等方面的目标。
绩效考核的目标设定遵循SMART原则，即具体性（Specific）、可量化性（Measurable）、可实现性（Attainable）、实际性（Relevant）和时限性（Time-bound）。S代表明确，目标要清晰具体，确保考核者与被考核者都能理解。M强调量化，无论是企业目标还是个人指标，都需要数字化表达，避免模糊标准带来的误差。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30% 非生产时期，定量30%，定性70% 其他岗位：定量60%，定性40%。 定量考核： A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。
考评的目的、用途和方式 目的：对项目部的工作业绩及其贡献进行全面、客观的评价；加强项目部安全生产和服务质量管理，提高项目部综合素质和工作效率。 用途：为项目经理晋升、承包费核算等提供依据。 方式：年终考评。
总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。 利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。
季度初制定季度目标计划。1） 被绩效考核人于季度首月5日前，对照本岗位岗位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。
建设施工生产标准化考评怎么考评
1、考评范围是建筑施工项目考评和建筑施工企业考评。1）、 建筑施工项目是指：凡本省行政区域内，纳入住房和城乡建设部门管理的房屋建筑和市政基础设施工程的新建、扩建、改建项目；2）、 建筑施工企业是指：凡在本省注册从事房屋建筑和市政基础设施施工活动的建筑施工总承包及专业承包企业。
2、第五条 建筑施工安全生产标准化考评工作应坚持客观、公正、公开的原则。第六条 鼓励应用信息化手段开展建筑施工安全生产标准化考评工作。
3、安全生产标准化评定为优良的建筑施工企业数量，原则上不超过本年度拟办理安全生产许可证延期企业数量的10%。第二十九条 企业考评主体应当及时向社会公布建筑施工企业安全生产标准化考评结果。
4、负责对项目和企业实施考评的住房和城乡建设部门或者安全监督机构以下简称为“考评主体”。第五条 建筑施工安全生产标准化考评工作应坚持客观、公正、公开的原则。第六条 建筑施工安全生产标准化考评工作实行信息化管理，运用建筑市场监管与诚信信息一体化平台，定期公开发布相关工作信息。
项目部安全生产目标考核办法是什么?哪位大虾给提供下
1、安全生产文明施工管理目标考核办法 第一章 总则 第一条 根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省安全生产条例》、《建筑施工现场环境与卫生标准》等法律、法规、标准和公司《管理体系》中有关环境和职业健康安全相关程序文件的要求制定本办法。
2、一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。（二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。
3、项目目标：每月考核一次 班组目标：每十天考核一次 操作班组职工：每周抽查考核次数不限 考核内容 考核具体的目标措施实施情况、实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。考核办法 现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。
4、建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。（2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。
5、中达咨询就施工项目部安全生产管理办法和大家介绍一下。为适应公司发展的要求，保证项目工程安全生产，以强化安全基础，推动安全发展为措施，有效防范各种安全事故，现制定本安全生产管理办法。
在建筑施工企业如何推行绩效考核?
要使用相同的绩效考核标准。 公开性：考核结束后的五日内，将考核结果在办公网上公布，使各项目部能知道自己的详细绩效考核结果。 考核依据：见《绩效考核表》。 特殊情况： 出现人身车辆事故。 2 发生质量事故及其它给公司带来恶劣影响的事件。 服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。
绩效考核方案设计； 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）； 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。
建筑企业进行绩效考核的解决方法：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。
根据项目部过程绩效考核办法， 由项目部绩效考核委员会对项目所有成员进行月度绩效考核， 根据考核结果给予相关人员每月相应金额的奖罚。对于集团公司给项目部核定的绩效奖金， 项目绩效考核委员会根据指标责任人的过程执行情况及所占项目成本的比例进行二次分配。
实施项目成本管理过程绩效考核是解决这一问题的有效途径，也是企业发展的必然趋势。这要求企业首先进行目标成本策划和指标分解。随着建筑施工企业向管理型、效益型企业的转型，过程管理绩效考核显得越来越重要。成本管理绩效考核尤为关键，它是企业生存的关键。
建筑工程有限公司 绩效考核制度第一章 总则第一条、公司员工绩效考核目的。
发布时间: 2024-11-11