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施工企业建筑材料管理（建筑工程企业材料管理）

关于建筑施工企业限额领材料和施工现场的管理制度?

项目执行限额发料制度。限额发料的依据有三个：一是施工材料消耗定额，二是用料者所承担的工程量或工作量，三是施工中必须采用的技术方案措施。采取分层分段限额用料的方式，即按工程施工段或施工层综合限定材料消耗数量，按段或层进行考核。具体计算由技术室完成。

现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。

预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。 编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。 工程概预算书。

建筑工程项目材料管理软件有那些合适装饰公司项目使用?

1、Manage PPM对工程项目中材料的采购、数量、质量、成本、存放与发放等进行全面综合管理，合理使用材料，减少各环节中材料的损耗，节约采购成本。

2、如果是特别专注于建筑装饰装修相关行业的有用友建筑，1m筑造，新中大，只有少数厂商内部具备行业专家及数字化专家这两类的人才。

3、针对装饰公司的，市场主要有几款软件，比如智装天下、装修云管家、叁度等一类的ERP软件的。墨方的装修云管家的优势在于PC和移动端可以共享信息，使用、管理比较方便；智装天下、叁度管理关键属于中规中矩的。

4、简介：指管装管理软件，SAAS基于云架构的工程项目管理软件平台，为国内施工项目工程提供一站式整体解决方案。由资深的工程管理软件团队，实用SAAS大数据管理、云管理、云开发、云服务的智能云工程项目管理软件平台，为企业提供线上及线下的管理软件及工程软件产品。

5、m筑造是为中小型施工工程行业深度定制SaaSERP系统，是以项目成本核算为核心，帮助企业实现精细化管理。而且SaaS模式下，无需机房、硬件设备、运维人员等，只需租赁服务器即可使用。

6、建筑工程项目管理软件可以选择1m筑造，1m筑造是这个行业标准化的数字整体解决方案。

为什么说材料员是建筑施工企业的关键岗位?

材料员是建筑施工企业的关键岗位，主要原因如下： 材料管理：材料员负责对施工现场所需的各种材料进行统计、采购和管理，确保施工过程中有足够的材料供应，并且能够及时发现和解决物资短缺或浪费等问题。 成本控制：由于建筑项目涉及大量的人力、物力和财力投入，因此成本控制非常重要。

材料员岗位具有专业化特性。建筑施工企业中，材料员是关键岗位之一，其上岗需经过专业培训并取得相应岗位证书。材料员的工作主要围绕材料的管理与控制，确保施工过程顺利进行。具体而言，材料员负责材料的验收与记录工作，包括进场数量的核对和出场数量、品种的记录，确保材料数量的准确性。

材料员是建筑施工企业的关键岗位，建筑施工企业关键岗位必须持证上岗，即在岗或转岗人员均须取得相应的岗位证书方可上岗，因此材料员需参加材料员职业考试才能上岗执业。随着建筑行业竞争激烈，利润越来越低，成本控制由后期的计算成本转变为前期预控，主推部门为占建筑成本60-70%材料管理部门。

建设单位建筑材料管理探讨?

建设单位对材料的认质认价工作贯穿建筑活动的始终，尤其在招标阶段应留有充分的时间进行调研，对于大部分材料应给出满足施工企业自主报价的信息。

在以往的建筑材料采购管理模式当中，一般都是以谈判价格、对比价格以及相互压价为主，其中采购过程中的价格关注度相对于材料本身的质量重视度更高，在谈判过程中也并没有建设长期合作关系的意识与意想，导致供应商只是单纯性地从利益角度出发完成这一采购活动[2]。

增大建筑材料的使用效率，以降低建筑材料成本。正确分析企业的现金流，将节约出的资金运用到企业其他需要的方面，从而增强建筑企业的竞争力。2现如今建筑材料成本控制存在的缺陷1建筑材料的现场管理不当，造成浪费由于建筑材料的种类繁多，不同建筑企业未能根据自身特点制定合理的建筑材料管理措施。

在国外，建设单位可以从国家质检部门得到各种建筑材料、合格品牌产品的制造商名单，通过与材料协会及供应商的联系可以及时获得相关价目表，从而有效地控制其使用材料产品的来源和价格；如果承包商使用合格名单以外的材料产品，承包商必须提供相当一级检测单位的合格检测报告，并承担其一切费用和责任。

建筑单位施工技术管理资料是在施工过程中逐步形成的技术文件材料转化而来的。它与完成工程主体有着同样的重要性，是工程承包合同的一部分。它是全面反映、记载建筑单位主体及施工过程的重要文件，是建筑单位施工的直接成果之一，对施工起着指导和依据的作用。它代表着施工企业的综合管理水平。

建筑公司材料管理办法

⑤进口材料按照国家有关规定进行报关、商检、检疫后，按本办法有关规定进行质量验证。 ⑥按规定必须复验的材料，由项目相关部门根据分工进行取样复验。

第一章　总则第一条　为了加强建筑材料行业（包括建筑材料、非金属矿和无机非金属材料工业，以下简称“建材行业”）标准化工作的管理，适应建材工业生产和发展的需要，根据《中华人民共和国标准化法》及其实施条例的有关规定，制定本办法。第二条　本办法适用于各级建材行业主管部门和建材企业、事业单位。

材料管理制度：1 、为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。2 、凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。

第一章　总　则第一条　为加强建设工程材料使用管理，保障建设工程质量和安全，推广使用新技术、新材料及建筑节能材料，根据《中华人民共和国建筑法》《厦门经济特区建筑条例》等有关法律、法规规定，结合本市实际，制定本办法。